Walter Flessati

Über Walter Flessati

Vor seiner Beratertätigkeit als CEO der CoSB AG war Flessati zehn Jahre als Leiter HR auf GL-Stufe tätig. Ein agiles Mindset ist für ihn Voraussetzung für die tägliche Betreuung von namhaften Unternehmen in strategischen und in personalorientierten Herausforderungen. Sein Motto: «Klarheit schafft Sicherheit und Sicherheit schafft Performance.» Privat ist Flessati seit über 40 Jahren leidenschaftlicher Handballtrainer im Leistungsbereich.

Leadership im heutigen Zeitalter: Hebel zur Steuerung von Engagement und Performance

2020-05-13T13:46:20+02:00

Die Erwartungshaltungen von Mitarbeitenden und von Vorgesetzen unter einen Hut zu bringen, stellt für jede Führungskraft eine hohe Herausforderung dar. Die Führungsaufgabe hat sich zu einem äusserst anspruchsvollen Handwerk entwickelt und muss entsprechend erlernt und trainiert werden.

Leadership im heutigen Zeitalter: Hebel zur Steuerung von Engagement und Performance2020-05-13T13:46:20+02:00

Beidhändig Führen und Entscheide konsequent umsetzen – Leadership-Handwerk in bewegten Zeiten

2020-05-13T13:47:06+02:00

Das Zeitalter der digitalen Transformation ist längst Alltag und beeinflusst die Führungsarbeit auf allen Ebenen. Was ist der «richtige Führungsstil», der die Mitarbeitenden inspiriert, empowert und schliesslich den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens steuert? Auf diese Frage erhalten wir je nach Literatur unterschiedliche Antworten bzw. Empfehlungen. Fest steht: Es gibt keine Pauschallösung bezüglich der geforderten Leadership-Kompetenz. Vielmehr sind Führungskräfte gefordert, situativ ihren Führungsstil anzupassen, um so möglichst viele Mitarbeitende auf eine gemeinsame Reise mitzunehmen.

Beidhändig Führen und Entscheide konsequent umsetzen – Leadership-Handwerk in bewegten Zeiten2020-05-13T13:47:06+02:00

Neue Formen der Zusammenarbeit: Holokratie löst Hierarchie ab – oder doch nicht?

2020-05-13T09:15:12+02:00

Schon längst weiss man, dass die digitale Transformation Einfluss auf das Kundenverhalten und damit auf die meisten Unternehmensaktivitäten, Dienstleistungen und Produkte hat. Digitale Tools wachsen wie Pilze aus dem Boden und führen zu Veränderung von Prozessen und Zusammenarbeitsformen und haben dadurch Einfluss auf die Unternehmenskultur.

Neue Formen der Zusammenarbeit: Holokratie löst Hierarchie ab – oder doch nicht?2020-05-13T09:15:12+02:00

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 3: Empowern von Mitarbeitenden und Teams

2020-05-13T09:18:14+02:00

Als Führungskraft kann ich durch Vorbildwirkung motivierend auf mein Umfeld einwirken. Allerdings braucht es bei allen eine hohe intrinsische Motivation, um langfristige Erfolge zu erzielen. Die Führungskraft kann Voraussetzungen schaffen, dass Mitarbeitende mit hohem Eigenantrieb Ziele erreichen wollen und können.

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 3: Empowern von Mitarbeitenden und Teams2020-05-13T09:18:14+02:00

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 1: Agile Leadership

2020-05-13T09:21:05+02:00

Nachhaltige Unternehmenssteuerung ist in der VUKA-Welt eine grosse Herausforderung: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Vieldeutigkeit (Ambiguität) bestimmen den Geschäftsalltag vieler Unternehmen. Unabhängig von Branche und Grösse besteht die Aufgabe darin, agil und mit hoher Kundenorientierung am Markt zu agieren.

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 1: Agile Leadership2020-05-13T09:21:05+02:00
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