Weshalb dem Talent Acquisition Manager eine Schlüsselrolle zusteht, dem klassischen Recruiter aber nicht

2020-07-04T10:49:23+02:00

Die Begriffe Recruiting und Talent Acquisition werden in Personalabteilungen vielerorts synonym verstanden. Dass sich die Begriffe grundlegend unterscheiden – hinsichtlich ihrer Tragweite im Unternehmen, speziell aber auch unter Aspekten der Kosten- und Erfolgsorientierung – darauf möchte ich in diesem Beitrag näher eingehen.

Weshalb dem Talent Acquisition Manager eine Schlüsselrolle zusteht, dem klassischen Recruiter aber nicht2020-07-04T10:49:23+02:00

«Als Teamleiter nutze ich viel Gelerntes aus dem Bereich Selbst-Empowerment und Selbstregulation.»

2020-05-13T13:50:42+02:00

Als Michael Berger beim mittelständigen Technologieunternehmen GIRTEC AG in Nänikon die Teamleiterfunktion übernehmen konnte, hat er sich für eine Weiterbildung zum Teamleiter entschieden. Mit welchen Herausforderungen er sich in seiner Rolle als Teamleader konfrontiert sieht, welchen Nutzen ihm der Teamleiter-Lehrgang in der täglichen Arbeit gebracht hat und was die Gauss’sche Verteilung damit zu tun hat, verrät er im Interview mit der CoSB AG.

«Als Teamleiter nutze ich viel Gelerntes aus dem Bereich Selbst-Empowerment und Selbstregulation.»2020-05-13T13:50:42+02:00

Neue Formen der Zusammenarbeit: Holokratie löst Hierarchie ab – oder doch nicht?

2020-05-13T09:15:12+02:00

Schon längst weiss man, dass die digitale Transformation Einfluss auf das Kundenverhalten und damit auf die meisten Unternehmensaktivitäten, Dienstleistungen und Produkte hat. Digitale Tools wachsen wie Pilze aus dem Boden und führen zu Veränderung von Prozessen und Zusammenarbeitsformen und haben dadurch Einfluss auf die Unternehmenskultur.

Neue Formen der Zusammenarbeit: Holokratie löst Hierarchie ab – oder doch nicht?2020-05-13T09:15:12+02:00

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 3: Empowern von Mitarbeitenden und Teams

2020-05-13T09:18:14+02:00

Als Führungskraft kann ich durch Vorbildwirkung motivierend auf mein Umfeld einwirken. Allerdings braucht es bei allen eine hohe intrinsische Motivation, um langfristige Erfolge zu erzielen. Die Führungskraft kann Voraussetzungen schaffen, dass Mitarbeitende mit hohem Eigenantrieb Ziele erreichen wollen und können.

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 3: Empowern von Mitarbeitenden und Teams2020-05-13T09:18:14+02:00

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 1: Agile Leadership

2020-05-13T09:21:05+02:00

Nachhaltige Unternehmenssteuerung ist in der VUKA-Welt eine grosse Herausforderung: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Vieldeutigkeit (Ambiguität) bestimmen den Geschäftsalltag vieler Unternehmen. Unabhängig von Branche und Grösse besteht die Aufgabe darin, agil und mit hoher Kundenorientierung am Markt zu agieren.

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 1: Agile Leadership2020-05-13T09:21:05+02:00
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